当今世界正处于从工业经济向数字经济加速转型的大变革时代，数字化转型是新时期企业生存和发展的必然选择。数字化转型将为企业带来系统性、综合性的转变，首先表现为能力体系重塑，依据数字能力建设和提升，推动企业业务从低附加值到高附加值环节转移；其次是价值体系重构，基于全域数据有序流动与共享利用，推动经营管理决策从局部最优提升为全局最优；最后是盈利体系的重建，利润的来源、周期与方式都将被重新思考与定义。

数字化发展已成为构筑竞争新优势、抢占竞争新制高点的必争之地，成为企业发展的重要战略。对企业而言，数字化转型是一个对传统管理机制、业务体系、运行模式进行全面创新和重塑，进而实现企业经营目标的过程。它是一种挑战更是一次机遇。成功实现数字化转型，既是企业重构核心竞争力的重要组成部分，也是检验企业可持续发展能力的试金石。

华谊涂料MES一期项目进入收尾阶段

为提高华谊涂料公司信息化管理水平，提高生产经营效率，公司于今年4月启动的MES（生产信息化管理系统）一期项目于近期进入收尾阶段，目前正在进行全面功能测试。

MES一期项目覆盖企业油漆和树脂全流程生产，是公司智能制造改造重点项目。项目由华谊涂料与华谊信息公司共同设计开发实施，本期项目分为仓储、质检、计划、生产四个模块，分别安排对应人员协助信息公司进行业务调研，经过近5个月的整体设计和开发，目前已完成系统主体功能建设，下一阶段计划进行整体功能测试和调整。

涂料MES一期项目实现了生产过程管理信息化管理，对生产过程中从原料到成品进行了全流程可追溯，全面贯通了现有的SAP系统（企业管理解决方案），提升了管理效率，一期项目的落地为提高生产制造能级，提升企业信息化水平迈出坚实的一步。

今年上半年，试四化学品公司围绕“智能制造”这一目标，以数字化转型为着力点，运用信息化新工具，推进了一系列的工作，旨在提升企业管理水平，为企业创新发展蓄势赋能。

根据设备智能化建设要求，试四化学品公司集中整合各生产装置的DCS（分散控制系统）控制室，建成生产指挥中心。并对生产装置的DCS控制系统进行了全面优化升级，修复各类操作问题，提升了智能化控制水平。同时，升级和优化了工艺联锁、工艺操作控制等系统，操作自动化程度有了大幅度提高；升级了可燃、有毒气体报警系统，并集成在气体报警监控系统中，更加视觉化、公开化，进一步提升了安全管理水平。

下一阶段，公司将建立关键设备动态检测系统，运用信息化技术提高对设备运行的动态管理，提升公司的安全生产能力；建立智能巡检系统，提高工作效率，提升安全管理、生产管理、设备管理水平；建立电子二道门和人员定位系统，强化对内部员工及外来人员的管理，落实作业管控、现场监护，日常巡检和运行状态监控，以信息化手段有效防范风险、主动化解风险。