访上海试四赫维化工有限公司董事长林建华（新）：加强科技创新 实现自我超越
2014年11月深秋，我们再一次来到了上海试四赫维化工有限公司，距离上一次已经有4年的时间。步入厂区，公司更加繁荣，树木更加茂盛，厂区一片繁忙，到处可见统一着装的员工们脸上洋溢着自信的笑容，能深刻地感受到这里的人们深深地爱着这个大家庭，爱着这片土地。
2014年试四赫维公司在党政工团的齐心协力，广大员工的群策群力下，根据年初制定的“管理持续改进、金山稳中有进、宝山转型发展、资产加大整合”的四项重点工作，始终保持解放思想、改革创新、凝聚力量、攻坚克难的精神状态，一步一个脚印，不断创造公司新的业绩，攀登公司发展的新高峰。通过公司全体的努力，今年1~6月份，公司实现主营业务收入48352万元，完成预算的55.36%，利润完成预算的69%，顺利完成“双过半”，为完成全年经营目标打下坚实基础。至9月底实现销售96049万元，至年底产品销售跨上十亿元，预计公司将超额完成全年预算指标。
一个成功的企业，必定有一个强有力的经营团队和核心人物。试四赫维公司作为近年来快速发展的一个明星企业，林建华董事长无疑是这个经营团队中的主心骨和领路人。
发展企业核心业务，强劲整合
林董事长面对记者，开始对这些年公司的发展娓娓道来，他的言语从容而舒缓，一个仁者的风范从他的文字间弥漫开来，一种恬淡和温情洋溢出来。“我16岁就进这个企业，先后在车间和管理部门都分别干了10年。”林董事长微笑地谈到。两个10年的历练，让林董事长对这个企业拥有了一份深厚的情感积淀。
转制十多年来，试四赫维公司销售和经济效益以平均每年两位数的强进势头增长。这一连串数字的背后，林董事长付出了无数的艰辛。林董事长谈到，公司坚持走自主创新和引进消化吸收相结合之路，不断调整产业结构，淘汰竞争门槛低没有优势的产品，从单一的试剂产品转化为试剂、精细化学产品并重发展。与国际跨国大企业合作，重点研制开发新型特殊药物中间体，每年都有1～2个产品实现产业化，成为公司新的增长点。
公司的核心业务是与国际公司跨国深度合作，建立战略合作联盟。当时跨国公司有很多选择，林董事长坚定地表示：“我们要竭尽全力争取成功，因为一旦成功，我们就能开辟与跨国公司合作的新空间。”林董事长带领公司项目组成员夜以继日地干，并成功实现了当年开发、当年投产、当年收效的目标，试四赫维从此成为跨国公司的主要供应商。通过与跨国公司经过十几年的合作，建立了战略合作联盟关系，公司在跨国公司的地位有了战略上的提升。
近年来，在扩大产能的同时，公司注重加大环保投资，1200吨/天废水处理站预验收通过，缓解了废水处理的压力。同时，公司投资50万建造固废堆场，投资200万给污水池加盖，又投资800万建三效脱盐装置，使得金山基地的“三废”治理能力大大提升，为生态的平衡及公司的向前发展提供了强有力的保障！
今天的试四赫维公司，无论是从具有相当规模的生产装置能力，还是对复杂的有机合成多步反应的先进的操控能力和手段，或是年轻而自信的生产一线的指挥者…..，让我们看到一个具有先进的制造业实力的新型企业正在稳步扎实而快速的发展。
创新企业管理方式，加强改进
企业管理方式是一个公司兴衰的核心。良好的企业管理方式可以使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满意的产品和服务，树立企业形象，为社会多做实际贡献。
从林董事长的话语中能体会到他对公司倾注的心血和汗水，使试四赫维公司延续了一贯精细管理、一丝不苟、严格执行的工作作风。林董事长谈到，在其职业生涯中有非常难忘的一年。当时原材料、费用急剧上涨，汇率变化，加上合资失利，企业效益一度跌入低谷，企业仿佛一瞬间进入寒冬。那个时候，林董事长要求员工唱响三支歌。第一支是《国际歌》，从来就没有什么救世主，全靠我们自己；第二支是《团结就是力量》，只有团结起来，我们才有可能，走向希望的未来；第三支歌是《在希望的田野上》，相信自己，只要播下希望，我们就一定会有回报！三支歌，犹如三颗火种，点燃了干部职工胸中的激情。1000多个考核指标被分解到车间部门，新的成本考核体系，让全体员工变以往领导对企业负责为如今职工对自己负责；新产品开发和利润考核等激励措施相继推出。企业的干部职工以昂扬的精神唱着《国际歌》和《团结就是力量》，唤醒了企业发展的生机和活力，从而度过了企业危机。
这些年来，企业建立了一套成熟管理体制，实现以制度管人、按程序办事、用规范严肃行为的工作态势，不断提高工作效能和工作水平。同时林董事长冷静分析了国内外的市场经济形势，在原材料价格持续走高，利润空间不断压缩，以及面对越来越多的国内外竞争对手，充分发挥自己的优势，内外兼修，一方面做好诚信经营，一方面通过不断地优化工艺、加强管理、提升产品质量，确保在竞争中的优势地位。
打造优质人才队伍，注重培养
把企业看作树木，人才就是树干，文化就是树根。这棵树是否枝繁叶茂、硕果累累，完全取决于树根的发达和树干的壮大，因此坚持实践“人才为本，文化为根”的理念，积极造就人才，建设文化。本，就是根本、根源、本源。企业把人作为根本，就是尊重人、关心人、爱护人、相信人、依靠人，把人才作为发展企业的根本和基础。
在采访中，林董事长几次谈到员工的重要性。林董事长说到，每一个员工的身后都承载着一个家庭，我们要以良好的收入来回报职工，让职工在家庭、在社会上有尊严。林董事长采用让公司经营者与员工持股团队作为企业出资人之一，体验到风险共担、利益共享、荣辱共存。此外，为了促进广大员工在岗位上建功立业，不断努力创新、创先、创优、创效，推动公司优质发展，开展形式多样的岗位练兵、教育培训、技能竞赛、法规学习，提升公司干部职工的政治素养和岗位技能。2014年试四赫维公司召开了第二次技术进步推进会，创建了展示技术创新成果的平台，为弘扬公司科技人员敢于创新的精神，公司每年特聘技术专家组对技术进步项目成果进行评议并嘉奖，在公司里形成一个提倡技术创新争优秀、不断进取、人人争先的良好氛围。
由于公司对人才建设的细致工作，试四赫维员工的流动性非常低，培养一批年轻人走上了技术和管理的关键岗位。试四赫维公司职工工资每年以8%～10%左右的幅度递增，人均年收入逐步与市场化接轨。同时，公司创新激励机制，通过支持工会搞劳动竞赛和创先争优，对技术骨干，包括担任组长以上的新进大学生给予股份激励。公司的发展，需要全体员工的努力。公司取得的每一项成绩，离不开每一位员工的辛勤付出。试四赫维保有了人才，就保有了核心技术实力，就保有了公司的未来。在机遇和风险并存的今天，公司上下一心，形成一支能打硬仗的队伍，牢牢把握机遇，不畏艰辛，充满信心。正如公司董事长林建华所说：“公司的发展任务非常艰巨，同时也面临着许多机会，希望全体职工共同敢于担当、敢于创新，珍惜每一次机遇，勇走改革发展之路，努力拼搏迎接每一次挑战”。
勾勒企业新蓝图，超越自我
我们对比了相关数据，与2012年度相比，2013年度销售收入同比增长16.5%；对比4年前，销售额由2009年4.3亿元到2013年9.78亿元，翻了一番多；利润从2009年到2013年接近翻两番；资产总额2.3亿增加到2013年的5.63亿，增长一倍多；员工人数基本不变的情况下，人均产值达到233万，各项数据均名列行业前茅。在试剂行业发展过程中，既保持了核心实力，又在蓝海中闯出了属于自己的一片新天地。
面对成绩，试四赫维并没有骄傲，而是加快了冲刺的步伐，提出了新的愿景和使命——“建成不断超越自我，生生不息的先进制造业企业！”。勾画新的蓝图、新的目标、新的时间表——“1000天换企业发展30年”，目标令人振奋，催人奋进。
记者相信，试四赫维团队的不断进取，必将给未来的公司带来新的繁荣辉煌。在全球经济发展转型的今天，聚焦“工业4.0”，具备产业制造实力将占据竞争的制高点。我们预祝上海试四赫维公司发展成为先进的制造业企业，成为企业的领航者！
在整个采访中，记者对林董事长产生了深深的敬意，看着眼前这位和蔼可亲的长辈，从他的眼神中看到了对公司未来规划和信心，不仅是因为这位从业40余年的企业家的敬业、勤勉、智慧和胸襟，更是因为这位老共产党员的担当和责任。作为一个企业家，林董事长坚持着他的梦想--------打造中国试剂最强企业，为中国试剂工业的发展留下坚实的足迹。
整个采访中林董事长谈的都是企业和责任，很少谈及个人。为了更多角度了解，记者准备了企业家简答Q&A，林董事长做了如下的回答：
Q：工作的意义？
A：工作的意义是在于让生活过得更美好，是实现人生价值的过程，是个人责任与担当的体现。
Q：最喜爱的事情？
A：看书、欣赏音乐。
Q：个人的事业追求的最高境界是什么？
A：工作与生活是密不可分的，热爱工作就如爱生活。
Q：对未来的期许和计划？
A：把公司打造成不断超越自我、生生不息的现代化制造型企业。以1000天的时间搏30年企业持续发展。
Q：有什么是您早年深信不疑但现在却有所动摇的东西？
A：没有。相信党、政府。
Q：假设您不做企业家做什么？
A：做科学家。
Q：给正在奋斗的年轻人一句箴言？
A：既然选择了做个化学工作者，就要把工作当事业，把事业当追求，脚踏实地、认真地干好每一件事。
