3月9日下午，张宪伟总经理在三楼会议室召开了2月份安全生产经济运行分析会，中高层管理人员42人参加。

会议延续上月“调整放平心态，从容积极应对各种变化，加强学习实践，精细抓实抓好基础管理，打赢搬迁和经营两场硬仗，为企业发展战略的转型夯实基础”的主题，由各分管副总、总助就2月份环保搬迁、市场拓展、销售回笼、客户维护与创新、生产与新品研发、技术与质量管理及商贸采购等工作做了总结和分析。受季节影响，1-2月销售收入及平均顾客数皆落后计划进度。环保搬迁施工进出攻坚阶段，公司抽调了相关部门（分厂）骨干充实项目队伍并到施工现场办公，督促确保建设进度和质量。安全保卫部在会上传达学习了国家安监总局《安全生产培训管理办法》和《危险化学品建设项目安全监督管理办法》，总结当月生产存在的安全问题，强调严格按照操作规程和安全标准化要求作业。

党总支书记围绕企业搬迁跨江发展要求，分析了企业内外人力资源现状和发展趋势，指出企业要坚持“用事业吸引人，用文化培育人，用薪酬激励人，用愿景成就人”理念。一是充分认识和适应人力资源客观规律，做好人员流动的预测、预警、预报和预案；二是把“让员工成长”的理念转化为制度流程并形成习惯；三是进一步优化完善绩效薪酬模式和结构，坚持员工收入适度增长；四是充分利用企业优势，拓宽招聘引进渠道，做到优秀人才进得来、留得住和用得好。

总经理充分肯定了上述发言后，通报了2月份财务数据，分析了市场和原料行情，从六个方面强调了近期生产经营工作：一要不断分析和了解市场，既要满足顾客的需求，又要加强资金控制，把握好产品价格弹性与刚性，力求在销量、地域和品种方面有所突破；二要充分利用升级后的企业资源计划平台，加强生产计划调度的科学性，不断发现和解决问题；三要进一步规范内部管理标准和流程，提升产品质量和服务效率；四要确立水、电、煤等消耗标准，潜心研究，严格管理，切实降低能源和资源消耗；五要对企业薪酬模式和结构进行调整，在保持员工年度收入稳步增长的基础上，提高员工月度收入比重，改岗薪和绩效薪酬两次发放为一次发放；六要坚持安全标准化管理不懈怠，注重软硬件投入和生产现场监督检查，增强从业人员责任意识，确保企业生产安全。

会上，总经理展望了企业搬迁后的发展蓝图，一方面要建设国内先进的化学试剂、药用辅料生产基地，另一方面要建设环境优美的现代化工厂，营造健康和谐的企业文化，通过提升劳动效率来消化部分途中时间，保障员工休息和身心健康。为便于员工上下班，公司将在迈皋桥“营销服务中心”设立转乘车总站，并就新厂区就餐、住宿、交通等方面作了充分调研和准备。所谓“斗乱而不乱，形圆而不败”，总经理着重强调，两级管理人员要勇负重任，充分准备，调整放平心态，积极应对各种困难和挑战，打赢环保搬迁和生产经营两场硬仗。(yjq2012-03-22)