国药集团化学试剂有限公司日前迎接来自江苏鸿信系统集成有限公司的两化融合管理体系现场评估审核组，顺利开展了相关现场评估评审工作。

评估审核组按照《信息化与工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求，认真听取了管理者代表做的关于两化融合管理体系的建设运行情况与新型能力打造的汇报。国药试剂总经理刘清龙、管理者代表罗苇全程参加了评审访谈，各高层及中层领导参加了首末次会议。评估审核组分成2组，通过采取组织访谈、现场巡视、查阅文件记录等形式，深入企业现场与两化融合管理体系覆盖部门，开展现场审核。评估审核组对国药试剂的两化融合管理体系建设工作给予高度评价，一致认为体系运行情况符合审核准则要求，并做出向评定机构推荐的评审意见。

国药试剂作为全国首批两化融合贯标试点企业之一，自2014年10月正式携手工业和信息化部电子第五研究所（“电子五所”）启动两化融合贯标工作以来，在电子五所专家老师的指导下，始终坚持本质贯标，围绕企业战略识别信息化环境下新型能力需求，确立了打造国药试剂市场快速响应的新型能力，并按照计划先后完成了现状调研及诊断、体系分析与策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审等阶段性工作。

据介绍，试点企业要贯彻执行的标准是工信部新近编制发布的《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》。在此之前，各家企业在“两化融合”的做法上百花齐放、百家争鸣，今后将通过试点企业的实际贯标工作，逐步建立健全规范的管理体系，形成行业标准，更好地发挥“两化融合”的作用。

参与贯标工作有助于打造企业员工的信息化能力，有助于打造国药试剂整体的信息化能力，统一认识，找出差距，为“两化”深度融合和提升信息化能力、提升效益开拓新思路、新视野，并能推进国药试剂“两化”融合过程更加规范、高效。

两化融合是信息化和工业化的融合发展，两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

       两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架，可以帮助企业在信息化环境下不断优化原有的管理体系，促进不同体系深层次的融合，从而全国提升企业的管理现代化水平。

国药试剂在两化融合落地实施方面已经走在了行业前列，今后将始终秉承“中国最大的实验室产品和服务提供商”的战略定位，努力打造信息化环境下保持企业可持续竞争优势的新型能力为目标，实现两化深度融合，加快实现两化融合水平向协同创新阶段的跨越，使国药试剂成为中国化学试剂行业的领先者、实验室整体解决方案的领先者。不断提升信息化环境下公司可持续发展的新型能力。

图为评审现场